12 tipos de liderança em negócios simplificados

tipos de liderança em negócios

TIPOS DE LIDERANÇA EXPLORADOS



Buscando insights sobre diferentes tipos de liderança ? Esperando aprender como CEOs e executivos da empresa motivam os outros? Você quer comparar sua abordagem de gestão a estilos específicos de liderança?

Se a resposta for sim, você veio ao lugar certo.



Desde que me lembro, sou fascinado pelo tópico da liderança. Na verdade, é parte do motivo pelo qual ganhei um diploma de graduação em administração e, mais tarde, obtive um MBA.



Hoje, leciono cursos universitários de administração e psicologia sobre temas relacionados à liderança. Os exemplos incluem estilos de personalidade, ética nos negócios e mudança contínua.

Se você está estudando em uma universidade agora e fazendo cursos de administração, como gestão organizacional , há uma boa chance de que o material que você está explorando toque em estilos de liderança.

E é disso que trata este post: como os líderes lideram e as abordagens específicas que eles usam. O que se segue é uma análise de 12 estilos de liderança, apresentados de uma forma simples e direta. Sempre que possível, são usados ​​exemplos para ajudar a aprofundar sua compreensão.

O QUE SÃO ESTILOS DE LIDERANÇA?



Antes de explorar os estilos únicos de liderança, pode ser útil ter uma compreensão básica do que esse termo realmente significa. Em suma, um estilo de liderança pode ser descrito como a maneira como uma pessoa influencia outras pessoas para atingir um objetivo específico.

O estilo de liderança que uma pessoa emprega depende muito de três fatores:

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  • A personalidade do líder
  • A organização [empresa, sem fins lucrativos, militar]
  • Os seguidores

Vamos examinar os 12 estilos de liderança diferentes e nos concentrar nos principais traços. Tenha em mente que muitos dos estilos listados abaixo são baseados em teorias de liderança .

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Que tipo de liderança corresponde à sua abordagem de gestão?

1. LIDERANÇA VISIONÁRIA



Esse estilo de liderança se preocupa com o futuro e é amplamente influenciado pela visão do líder organizacional.

Em quase todos os casos, os líderes visionários concedem aos funcionários um alto grau de autonomia, inspirando os trabalhadores a tornar real a visão declarada.

Os tipos de liderança visionários veem o “quadro geral” e são bons em detectar tendências do setor.

Exemplos de líderes considerados visionários incluem:

  • O falecido Steve Jobs da Apple
  • Warren Buffett com Berkshire Hathaway
  • Henry Ford, que fundou a Ford Motor Company

2. LIDERANÇA CARISMÁTICA

Impulsionados por suas convicções e compromisso com uma ideia, os líderes carismáticos usam o poder de sua personalidade para persuadir os seguidores a “aceitarem” sua visão do futuro.

Hábil na comunicação verbal, esse tipo de líder usa a paixão e a emoção para cativar as mentes dos outros e mudar as mentes. De muitas maneiras, líderes visionários e líderes carismáticos compartilham atributos semelhantes.

Dito isso, eles nem sempre são os mesmos.

A diferença entre os dois é que os líderes carismáticos são equipados com um 'chip' para motivar as pessoas a apoiar os objetivos de uma organização. Líderes visionários podem ou não ter esse chip.

É por essa razão que muitos líderes carismáticos também podem ser classificados como do tipo visionário, desde que as habilidades de comunicação estejam disponíveis.

Exemplos de líderes carismáticos incluem:

  • JFK
  • Mãe Teresa
  • Nelson Mandela

3. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

Este estilo de liderança envolve deixar os subordinados (seguidores) tomarem decisões. Contribuições, compartilhamento de ideias e participação são enfatizados como parte da dinâmica.

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Enquanto o líder democrático detém a autoridade de tomada de decisão final, a delegação de tarefas com um alto grau de autonomia geralmente ocorre. Os líderes democráticos solicitam feedback, visão e opinião de outras pessoas dentro da organização.

Normalmente, esse estilo de liderança envolve escuta ativa. A comunicação flui livremente (para cima e para baixo). Além disso, o incentivo dos outros, a justiça e a honestidade fazem parte da mistura de estilo democrático.

Exemplos de líderes democráticos incluem:

4. LIDERANÇA DE TRANSFORMAÇÃO

Como o nome indica, os líderes transformacionais são pessoas que têm o poder de mudar fundamentalmente uma organização. Freqüentemente, desafiam o pensamento estabelecido e inspiram outros a aceitar sua visão do futuro.

Muitos líderes transformacionais também são tipos visionários e capacitam as pessoas a tomar suas próprias decisões. Justiça, imbuída de um senso de propósito, são as principais marcas desse estilo de liderança.

Os líderes transformacionais geralmente possuem a capacidade de persuadir os outros a um lugar de mudança. Muitos líderes visionários e carismáticos também podem ser classificados como tipos transformacionais.

Exemplos de líderes transformacionais incluem:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. LIDERANÇA TRANSACIONAL

Ser um líder transacional é manter o status quo. Ao ouvir esse termo, concentre sua atenção no conceito de recompensas. Em outras palavras, os seguidores são reconhecidos em tempo real pelo cumprimento das diretrizes do líder.

Normalmente, os líderes transacionais se comunicam com os subordinados com expectativas claras. Eles também explicam como os seguidores podem atingir os objetivos declarados. O feedback contínuo faz parte da dinâmica.

O reforço positivo e o negativo às vezes são usados ​​como parte da realização do objetivo.

Exemplos de líderes transacionais incluem:

  • Um gerente de nível médio
  • Um supervisor de linha de frente
  • Um diretor de divisão

6. LIDERANÇA ESTRATÉGICA

Os líderes estratégicos geralmente se preocupam em planejar o futuro de uma organização. Em muitos casos, eles possuem vasto conhecimento de um determinado setor. Embora um líder estratégico possa ser o CEO de uma empresa, é mais comum que a pessoa faça parte da equipe de gerenciamento executivo.

Ao ouvir um líder estratégico, pense em palavras ou conceitos como planejador de curto e / ou longo prazo. Essas pessoas podem ver para onde uma indústria está se dirigindo e criar um roteiro para o futuro.

Os campos de negócios onde tipos estratégicos são empregados incluem tecnologia, agricultura e manufatura.

7. LIDERANÇA DE EQUIPE

No sentido geral, esses tipos de líderes “conduzem” ao som de uma determinada trombeta. Eles têm uma visão forte do futuro e sabem o que representam.

Tocando o coração e a mente de outras pessoas, os líderes de equipe empregam muitas habilidades para atingir as metas organizacionais. Essas habilidades incluem motivar outras pessoas, persuasão e o incentivo à participação.

Semelhante à abordagem democrática, os líderes de equipe às vezes compartilham responsabilidade e poder. Como resultado, eles nem sempre são bem-sucedidos na missão desejada.

8. LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

Ser um líder autocrático é ser a pessoa que detém as orbes da autoridade. Em outras palavras, eles são “o chefe” e todos sabem disso.

Eles tomam quase todas as decisões organizacionais e “governam” com poder absoluto - às vezes usando o medo e a intimidação como parte do processo.

O estilo autocrático é considerado a abordagem menos desejada para a gestão, porque falha em motivar os funcionários ou conceder autonomia.

Exemplos de líderes autocráticos incluem:

  • Genghis Khan
  • Leona Helmsley
  • Napoleão Bonaparte

9. LIDERANÇA DE COACHING

Ao ouvir o termo estilo de liderança em coaching, pense em uma pessoa que ensina, motiva e desenvolve seguidores. Os coaches ajudam as pessoas dentro de uma organização a aprimorar suas habilidades e alcançar metas.

Freqüentemente, vemos líderes de coaching em ambientes de equipe onde um grupo ou divisão é encarregado de alcançar objetivos específicos. Incentivo e elogio, juntamente com a capacidade de fornecer feedback significativo, são fortes características desse estilo de liderança.

10. DEIXE A LIDERANÇA

Essa abordagem de liderança é “sem intervenção” - o que significa que o líder permite que os seguidores tomem suas próprias decisões, ao mesmo tempo que concede um alto grau de autoridade.

Frequentemente evitadores de conflitos, os líderes do laissez-faire não gostam de se envolver nas operações do dia-a-dia de um departamento ou organização. Esta é a abordagem menos desejada para a gestão de acordo com a maioria das pesquisas.

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Organizações com líderes laissez-faire freqüentemente tropeçam e, em muitos casos, falham.

11. LIDERANÇA TRANS-CULTURAL

Uma pessoa é considerada um líder transcultural quando pode gerenciar, treinar, desenvolver e coordenar pessoas de diferentes culturas dentro de uma organização.

Freqüentemente, vemos líderes transculturais em empresas com presença global. A diversidade é enfatizada com o reconhecimento de que as diferenças entre vários grupos enriquecer a organização como um todo.

As empresas que empregam líderes multiculturais incluem:

  • linhas Aéreas americanas
  • Facebook
  • Google

12. LIDERANÇA FUNCIONAL

Ao ouvir o termo liderança funcional, pense em uma pessoa que se concentra na estabilidade; um indivíduo que tem uma mão firme na caixa registradora.

Freqüentemente, dão o exemplo para os outros e estão envolvidos na motivação, organização e planejamento. No sentido organizacional, esses tipos de líderes são orientados para resultados e utilizam as métricas como ferramentas de medição.

Uma ênfase em Como as objetivos são alcançados em oposição a quem os está alcançando é enfatizado.

RESUMO

É melhor pensar na liderança como multifatorial e característica por natureza. Na verdade, a maioria dos líderes possui características de vários estilos.

As exceções incluem tipos autoritários e laissez-faire.

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