Os primeiros dois meses de The Hustle

Em nossos primeiros 2 meses no The Hustle, tivemos mais de 500.000 leitores. Aqui estão mais algumas estatísticas, incluindo número de funcionários e receita (ou falta deles).

Primeiros dias do negócio.

A confusão lançado há dois meses em 7 de julho. Não pretendo fazer esse tipo de atualização regularmente, mas queria compartilhar isso para que meus colegas nerds de startups que esperam um dia construir uma empresa de mídia possam aprender com o que fizemos até agora.



Além disso, por mais que eu provoque o Business Insider por manchetes de cliques e artigos sem alma, eu realmente respeito o que eles fizeram, particularmente as atualizações que seu CEO escreve sobre o crescimento de sua pequena startup para o gigante que é hoje.



Postagens como essa me ajudaram a aprender como expandir nossa empresa, então espero que isso faça o mesmo por você.

Além disso, será divertido em três anos olhar para trás quando atingirmos 50 milhões de pessoas por mês e ver como crescemos :).



Se você realmente gosta desse tipo de coisa, talvez eu continue a fazê-lo. Se você gostar disso, deixe-me saber abaixo na seção de comentários ou, melhor ainda, compartilhe isso no Facebook e participe de nossa newsletter por e-mail.

O bom

Desde que foi ao ar, The Hustle teve 555.958 visitantes únicos. Embora o tráfego não seja nosso foco número um (o tamanho da nossa lista de e-mails é), estou bastante orgulhoso desse número. 1.808 pessoas acessaram o site no dia em que lançamos e já fomos vinculados por outros sites mais de 350 vezes.

Levamos algumas semanas para testar diferentes designs de sites, mas nas últimas semanas coletamos cerca de 3.000 e-mails por semana. Não é um mau começo.



Para colocar esses números em perspectiva, estamos crescendo no mesmo ritmo que as empresas de mídia que mais crescem no mundo. Concedido, ainda estamos em nossa infância, apenas 60 dias de idade, e esta é uma indústria com muitos altos e baixos, então o sucesso está longe de ser garantido, é bom saber que estamos começando no mesmo nível do TheSkimm, Elite Daily, Thrillist, Business Insider e outras novas empresas de mídia que respeitamos.

Até agora, há três coisas interessantes sobre o nosso tráfego.

A primeira é que a maior parte foi completamente orgânica. Corremos de US$ 10 a US$ 20 por dia em anúncios no Facebook para impulsionar nossas postagens. Além disso, não gastamos um centavo em publicidade. A maioria do tráfego vem de pessoas que compartilham nosso conteúdo no Facebook e nossa lista de e-mail.



O segundo detalhe interessante é que publicamos apenas 33 peças de conteúdo até agora. Isso é mais baixo do que qualquer empresa de mídia que eu conheça. Business Insider e Elite Daily publicam atualmente centenas, senão milhares de postagens por dia . Mesmo quando eles estavam começando, parece que eles estavam publicando pelo menos 10 artigos por dia. Relatório de arquibancada média de 230 postagens por dia no nono mês, que é o mesmo mês em que passaram de 1.000.000 de visitantes mensais pela primeira vez.

Teremos esse tipo de frequência em breve, mas agora nosso foco é aprender a criar e dimensionar conteúdo de alta qualidade e de formato longo. Assim que descobrirmos isso e aumentarmos nossa frequência de publicação, o tráfego crescerá como um mofo.

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E, finalmente, o terceiro ponto é que fizemos tudo isso sem um escritor em tempo integral. Como demoramos para encontrar a primeira contratação (talvez até muito devagar), escrevi e editei muito. John, meu cofundador, cuida de todas as coisas de tecnologia e design e ocasionalmente escreve. E Kera, nosso chefe de operações, faz todas as provas enquanto também planeja nosso próximo Trapaça .

Assim que nossos redatores em tempo integral começarem este mês, espero que o tráfego, bem como o tamanho da nossa lista de e-mail, aumente significativamente.

O mal

Agora que eu tirei todos os humildes do caminho, vamos falar sobre coisas que não estão indo bem. Se eu listasse todas as nossas confusões, essa lista poderia se estender por páginas, mas serei breve.

A primeira coisa que não é incrível é a receita.

Nós não começamos esta empresa só porque John e eu somos idiotas inempregáveis ​​que são ingênuos o suficiente para pensar que podemos criar algo que milhões de pessoas querem. Também começamos uma empresa para que pudéssemos tornar a nós mesmos, nossa equipe e nossos acionistas podres de ricos. Afinal, somos uma empresa e precisamos fazer a folha de pagamento.

Infelizmente, na mídia é impossível gerar receita sem ter uma grande audiência. Para atrair muito dinheiro, precisamos de pelo menos um milhão de visitantes únicos mensais e uma lista de e-mail de 50.000. Apesar de termos atingido 300.000 nos últimos 30 dias, realisticamente ainda somos um peixe muito, MUITO pequeno em uma lagoa enorme.

Planejamos nos tornar uma empresa de bilhões de dólares por meio de publicidade nativa e conteúdo patrocinado, o mesmo modelo de negócios do TheSkimm, Business Insider, Vice e praticamente todos os outros novos negócios de mídia digital, mas não estamos lá. ainda .

(BTW – dizer “nós seremos uma empresa de bilhões de dólares” é um clichê e algo que eu nunca pensei que diria, mas os investidores adoram esse tipo de conversa e estou 100% tentando construir uma empresa extremamente valiosa… então desculpe o chavão.)

Felizmente para nós, vamos (provavelmente) fazer cerca de sete dígitos de nossa conferência, Hustle Con. No entanto, isso não acontecerá até maio. Embora o Hustle Con tenha se mostrado extremamente lucrativo, ainda é estressante confiar nele como nossa única forma de renda.

Além disso, nada é garantido. Definitivamente, há uma chance de que poucas pessoas venham e os patrocínios sejam impossíveis de conseguir. Isso é altamente improvável, mas vou poupar a bravata – queimar dinheiro todo mês sem trazer nada me mantém acordado à noite.

Outra coisa que não tem sido perfeita envolve o tipo de conteúdo que estamos criando. Não tenho certeza se encontramos “nossa coisa” ainda. Talvez isso não seja um problema e você ame tudo o que estamos criando, mas acho que ainda não aprimoramos nossa voz. Não estou muito preocupado com isso, porque sei que virá, mas você sabe, ainda não está perfeito.

O time

No momento da redação deste artigo (9 de setembro), somos uma equipe de quatro. Contratamos mais duas pessoas que começam em duas semanas. Um desses contratados é escritor, o outro será parte escritor e editor, parte estrategista de conteúdo.

Os salários têm sido nossa maior despesa até agora e permanecerão assim nos próximos anos. Gastamos cerca de US$ 13.000 em cada um dos últimos dois meses, a maioria dos quais foi para salários. Nós nos pagamos muito pouco. Isso aumentará para US$ 25.000 nos próximos meses, quando os novos membros da equipe entrarem a bordo.

Além de contratar uma equipe foda, também montamos um grupo incrível de consultores e investidores.

Eles são:

  • Matthew Brimer, fundador da Assembleia Geral (ex-falante da Hustle Con)
  • Tim Chen (ex-falante da Hustle Con) e Jacob Gibson, fundadores da NerdWallet
  • Bhaskar Ghosh, vice-presidente da NerdWallet
  • Elizabeth Yin, Sócia da 500 Startups
  • Eric Bahn, fundador do Beat The GMAT
  • Tim Russell, fundador do Governors Ball
  • Mike Cheung, fundador do Caerus Advisor
  • Fred Akalin, Amazon
  • Neville Medhora, NevBlog.com, AppSumo (ex-falante da Hustle Con)
  • Sieva Kozinsky, fundadora da StudySoup
  • Ricky Wong, sócio da Idea Bulb Ventures
  • David Hauser, fundador da Grasshopper

Então o que vem depois?

Bem, nosso objetivo geral de longo prazo é nos tornarmos o maior e melhor criador de conteúdo para os millennials empreendedores. Achamos que há uma enorme lacuna criada por sites de conteúdo mais antigos e abafados, como The New York Times e Wall Street Journal, e sites novos, mas chatos, como Inc, Forbes e Fast Company.

Existem milhões de jovens profissionais que querem viver vidas épicas, e nós queremos ser o lugar para onde eles buscam educação, entretenimento e inspiração. Isso significa programas de TV, podcasts, documentários, conteúdo da web e muito mais.

No curto prazo, nosso objetivo é aumentar nossa lista de e-mails para 100.000 e-mails até junho próximo, ou (espero) muito antes. Para chegar lá, continuaremos a fazer conteúdo de formato longo e foda para millennials inteligentes, curiosos e empreendedores.

O cego guiando o cego

Antes de terminar isso, quero deixar algo claro: John (meu cofundador) e eu não temos nenhuma experiência em mídia.

traços de um homem aquário

Construímos uma empresa juntos no passado, mas somos totalmente noobs no jogo de conteúdo. Começamos uma empresa de mídia porque: a) adoramos criar conteúdo e somos (provavelmente) bons nisso eb) vimos um enorme vazio no mercado de conteúdo casual, mas respeitoso, para profissionais de 20 e poucos anos.

Nenhum de nós é jornalista ou se descreve como escritor. Então, se há algo a tirar desse post incoerente é que, se você quiser fazer algo, apenas faça. Ninguém realmente sabe o que está fazendo, e aqueles que parecem saber são apenas bons babacas. Estamos todos descobrindo isso à medida que avançamos.

Se você quiser acompanhar, certifique-se de inserir seu e-mail nesta página e curta-nos no Facebook . E se você realmente gosta desse tipo de post, por favor, deixe-me saber nos comentários abaixo para que saibamos que continuaremos.

- Ele mesmo